森ビル社長は2026年に交代！向後康弘の経歴と辻慎吾の現在、歴代トップを徹底解説

2026年6月23日、森ビル株式会社の代表取締役社長が辻慎吾氏から向後康弘氏へ交代しました。約15年ぶりとなるトップ人事は、六本木ヒルズや麻布台ヒルズ、虎ノ門ヒルズなどの大型都市再開発を手がけてきた同社にとって、大きな節目です。

新社長の向後康弘氏は1991年に森ビルへ入社し、六本木ヒルズの再開発現場やタウンマネジメント、経営企画、都市開発部門などを経験してきた人物です。一方、前社長の辻慎吾氏は取締役会長に就任し、海外新規事業を担当しています。今回の社長交代は、単なる人事の刷新ではなく、次の大型開発を見据えた世代交代という側面を持ちます。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 新社長：2026年6月23日付で向後康弘氏が代表取締役社長に就任。1991年の入社以来、都市開発の現場から経営中枢まで幅広く経験してきました。
• 社長交代の理由：麻布台ヒルズと虎ノ門ヒルズの開業後の成長、次期大型開発の道筋、次世代リーダーの育成が重なったことが背景にあります。
• 辻慎吾氏の現在：取締役会長として海外新規事業を担当。社長退任後も経営に関わる立場です。
• 今後の焦点：六本木五丁目プロジェクトをはじめとする大型再開発の推進と、建築費高騰や人手不足への対応が課題となります。

【森ビル社長2026年最新】向後康弘氏が6月23日付で就任

森ビル株式会社は2026年5月20日、臨時取締役会で代表取締役の異動と役員人事を決定したと発表しました。その後、6月23日の定時株主総会および株主総会後の取締役会を経て、新体制が発足しています。

2026年6月23日時点の公式役員一覧では、代表取締役社長が向後康弘氏、取締役会長が辻慎吾氏となっています。社長交代は約15年ぶりです。

森ビルは、オフィスビルを建てて賃貸するだけの会社ではありません。都市再開発、不動産の賃貸・管理、商業施設、住宅、ホテル、文化・芸術施設、タウンマネジメントなどを手がける総合デベロッパーです。街の構想から開発、完成後の運営まで一体的に担う点に特徴があります。

会社概要によると、2026年6月時点の資本金は1,020億円、2026年3月期の連結売上高は4,111億円です。六本木ヒルズ森タワーに本社を置き、東京の都市開発を中核事業として国内外で事業を展開しています。

今回の人事で注目したいのは、外部から経営者を招くのではなく、長年にわたり社内で都市づくりを経験してきた人物がトップに立ったことです。大規模再開発の経験と、完成した街を継続的に育てる運営能力。その両方を引き継ぐことが、新体制に求められています。

【向後康弘の経歴・プロフィール】六本木ヒルズの現場から経営中枢へ

向後康弘氏は1968年4月25日生まれ、東京都出身です。慶應義塾大学経済学部を卒業後、1991年4月に森ビルへ入社しました。2026年10月時点では58歳です。

向後氏のキャリアを理解するうえで重要なのは、都市開発の現場と、完成後の街の運営、さらに経営企画の経験を積み重ねてきた点です。森ビルが重視する「都市をつくり、都市を育む」という考え方を、複数の部署で実践してきました。

2026年5月20日に公表された本人のステートメントによると、入社後は六本木ヒルズの再開発現場に配属され、2003年の開業後にはタウンマネジメントのチームに加わりました。再開発では、建物を設計・建設するだけでなく、土地や建物の権利者との合意形成も必要です。向後氏は、約400人の権利者から再開発組合設立への同意を得る仕事に携わった経験を、自身の原点として挙げています。

その後はタウンマネジメント事業部長、都市開発本部の事業計画部長、経営企画部長などを歴任。2019年に執行役員、2024年に常務執行役員、2025年6月に取締役常務執行役員となり、都市開発事業部門の統括や海外事業を担当してきました。

主な経歴を整理すると、次のとおりです。

• 1991年：慶應義塾大学経済学部を卒業し、森ビルに入社。
• 2003年：六本木ヒルズの開業を経験し、その後タウンマネジメントの業務に携わる。
• 2011年：タウンマネジメント事業部長に就任。
• 2015年：都市開発本部の事業計画部門で要職を務める。
• 2018年：経営企画部長などを担当。
• 2019年：執行役員に就任。
• 2024年：常務執行役員に就任。
• 2025年：取締役常務執行役員に就任し、都市開発部門などを担当。
• 2026年6月23日：代表取締役社長に就任。

森ビルの公式プロフィールでは、向後氏の信条は「和而不同」とされています。これは、互いの違いを認めながら協調するという意味合いの言葉です。多数の権利者や企業、行政、設計者などが関わる都市再開発では、利害の異なる関係者をまとめる力が欠かせません。

また、向後氏は経営企画や秘書、広報なども経験しています。開発現場だけでなく、会社全体の経営判断や組織運営を理解している点は、社長としての強みになりそうです。

【森ビル社長交代の理由】辻慎吾氏は会長として海外新規事業へ

今回の社長交代について、森ビルは単に年齢や在任期間だけを理由として説明しているわけではありません。辻慎吾氏が2026年5月20日に公表したステートメントでは、交代のタイミングを判断した背景として、主に三つの事情が示されています。

第一は、麻布台ヒルズと虎ノ門ヒルズの事業が軌道に乗り始めたことです。両エリアの開発は、構想から完成まで長い時間を要する大規模プロジェクトでした。辻氏は、2023年に開業した両施設が街として成熟し、収益面でも経営に貢献するようになったことを説明しています。

第二は、次の大型開発に向けた道筋が見えてきたことです。六本木五丁目プロジェクトは2024年に都市計画決定を受け、虎ノ門三丁目プロジェクトも再開発準備組合が設立されました。今後の成長を支える事業が具体化してきたことが、経営のバトンタッチを考える条件となりました。

第三は、次世代を担う人材が育ってきたことです。麻布台ヒルズと虎ノ門ヒルズの開発をほぼ同時期に進める過程で、社員やリーダー層が経験を積み、組織としての力を高めてきたと辻氏は説明しています。

辻氏によれば、社長交代については約2年前から株主と話し合いを重ねてきたとのことです。つまり、今回の交代は突発的な経営判断というよりも、次の10年、20年を見据えた計画的な世代交代として位置づけられます。

では、辻慎吾氏は現在どのような立場にあるのでしょうか。

2026年6月23日付で取締役会長に就任し、海外新規事業を担当しています。社長を退いた後も取締役として会社に関わり、これまでの経営経験を生かす体制です。新社長にすべてを一度に引き継ぐのではなく、国内の都市開発と海外事業をそれぞれ担う役割分担がうかがえます。

辻氏は2011年に森稔氏から社長を引き継ぎ、麻布台ヒルズや虎ノ門ヒルズなどの大型プロジェクトを主導しました。その15年間を経て、開発事業の次の段階を担う向後氏へ経営の中心を移した形です。

【森ビル歴代社長】創業者・森稔氏から向後康弘氏までの変遷

森ビルの歴代社長を振り返ると、創業家が築いた事業基盤を受け継ぎながら、都市開発の規模と経営の担い手が変化してきたことがわかります。

森ビルの前身である森不動産を1955年に設立したのは森泰吉郎氏です。1959年には森ビル株式会社が設立されました。初期のビル賃貸事業から、街区全体を再編する大規模な都市再開発へと事業を広げてきた歴史があります。

歴代社長の変遷は、次のように整理できます。

森稔氏は1993年に社長へ就任し、都市の一角にビルを建てる事業から、オフィス、住宅、商業、文化施設などを組み合わせた街づくりへと森ビルの方向性を発展させました。2003年の六本木ヒルズ開業は、その象徴的な成果です。

2011年に社長へ就任した辻氏は、創業家以外から選ばれた初の社長でした。森稔氏は同年に会長へ移り、翌2012年に亡くなっています。辻氏は創業家の理念を継承しながら、麻布台ヒルズや虎ノ門ヒルズなどの開発を進めました。

そして2026年、向後氏が4代目の社長に就任しました。今回も創業家出身者ではない人物がトップを務めます。創業家が所有・経営に関わる企業でありながら、実務を担う社長には都市開発の現場と経営経験を重視してきた点が、森ビルの特徴の一つです。

ただし、歴代社長の交代を単純な人物比較だけで捉えると、本質を見失います。森泰吉郎氏が事業の土台を築き、森稔氏が都市開発の構想を広げ、辻氏が大型プロジェクトを実現し、向後氏がその成果を引き継ぐ。社長交代は、それぞれの時代に積み上げられた事業を次の段階へ進める節目でもあります。

【森ビルの都市再開発事業】六本木ヒルズ・麻布台ヒルズ・虎ノ門ヒルズの次は？

向後体制の経営を理解するには、森ビルが手がけてきた都市再開発の特徴を押さえる必要があります。同社の基本的な考え方は、単体の高層ビルを建設するのではなく、街区全体に複数の機能を組み込み、完成後も運営を続けながら価値を育てることです。

六本木ヒルズは、その代表例です。2003年に開業した同施設は、オフィス、住宅、商業施設、文化施設などを組み合わせた複合都市として整備されました。向後氏は入社後、再開発の現場に配属され、開業後はタウンマネジメントにも携わっています。新社長にとって、六本木ヒルズはキャリアの出発点であり、森ビルの都市づくりを学んだ場所でもあります。

麻布台ヒルズでは、緑と健康・ウェルネスを重視した都市づくりが打ち出されています。超高層建築を活用して地上にまとまった緑地やオープンスペースを確保し、住宅、オフィス、商業、文化などの機能を集約する「立体緑園都市」という考え方が特徴です。2023年に開業した同施設は、建物の規模だけでなく、都市生活の質を高めることを目指しています。

虎ノ門ヒルズは、国際的なビジネス拠点として整備されてきました。2014年の森タワーを起点に、ビジネスタワー、レジデンシャルタワー、ステーションタワーへと開発が進み、2023年にはステーションタワーが開業しました。オフィスや住宅、ホテル、商業施設、情報発信拠点などを徒歩圏内に集め、国内外の企業や人材を呼び込む街づくりを目指しています。

この3つのヒルズに共通するのは、都市機能を集約し、建物と公共空間、交通、商業、文化などを組み合わせる発想です。一方で、開発が完成したら仕事が終わるわけではありません。テナントの誘致、施設の運営、来街者の体験価値の向上など、街を継続的に育てる仕事が続きます。

次の大型プロジェクトとして注目されるのが、六本木五丁目プロジェクトです。森ビルの公表資料では、区域面積約10ヘクタール、延床面積約108万平方メートルを計画する大規模再開発として説明されています。地上66階、高さ約330メートルの超高層タワーを核に、オフィス、住宅、ホテル、商業施設、文化施設などを組み合わせ、約1万6,000平方メートルの屋上庭園を整備する構想です。2024年に都市計画決定を受けています。

また、辻氏のステートメントでは、虎ノ門三丁目プロジェクトについても、2025年に再開発準備組合が設立されたと説明されています。こうした次の開発案件が具体化していることが、2026年の社長交代を支える背景となりました。

さらに、2026年10月には麻布台ヒルズを舞台に、街・企業・大学の連携で都市で働く人々の健康やウェルネスを促進する「Hills for Wellness」が始まりました。建物を開発するだけでなく、街を使う人々の暮らしや働き方まで視野に入れる動きです。

ただし、大規模開発には長い準備期間、多額の先行投資、権利者との合意形成が必要です。計画の規模だけで成功を判断することはできません。完成後の収益性、地域との共存、公共空間の質、長期的な維持管理まで含めて評価する必要があります。

【森ビルの経営方針】向後康弘新社長が直面する課題と今後の戦略

向後氏は2026年5月20日のステートメントで、社長就任後に最も大切にしたいこととして「森ビルらしい都市づくりを追求し続けること」を挙げています。辻氏が築いてきた経営理念を引き継ぎながら、既存のヒルズの価値を高め、次の開発を進める方針です。

向後氏が重視するテーマの一つは、人材育成です。本人の説明によると、都市づくりは多くの分野が絡み合う複雑な仕事であり、社員一人ひとりの能力や挑戦心が欠かせません。六本木ヒルズの現場から経営企画まで経験した新社長が、次の世代を育てることに力を入れるのは、社内で積み上げた知見を将来へつなぐ意味があります。

もう一つの課題は、事業環境の変化です。向後氏は、2026年のステートメントで、建築費の高騰、工期の長期化、金利上昇、人手不足、インフレによる原価上昇などを、大規模再開発を進めるうえでの厳しい条件として挙げています。

大規模プロジェクトは完成までに時間がかかるため、計画時点での費用や需要の見通しが、竣工時には変化している可能性があります。建設費や資金調達コストが上がれば、採算性にも影響します。今後は開発の規模を追求するだけでなく、投資のタイミングやリスク管理、既存施設から得られる収益とのバランスが一段と重要になります。

同時に、働き方や暮らし方、学び方、楽しみ方は多様化しています。向後氏は、世界から選ばれる都市とは何か、人々が求める都市とは何かを追求する必要があると述べています。従来のオフィス中心の開発にとどまらず、緑、文化、健康、交流、先端技術などを組み合わせ、街を利用する人々に新しい価値を提供できるかが問われます。

今後の経営を評価する際は、次の四つの視点が重要です。

• 開発の実行力：六本木五丁目プロジェクトなどを、合意形成や費用管理を含めて着実に進められるか。
• 既存施設の成長：六本木ヒルズ、麻布台ヒルズ、虎ノ門ヒルズの魅力を高め、継続的な収益につなげられるか。
• 都市生活の質：緑地や公共空間、文化、健康、交通などを通じ、街を訪れる人や働く人に価値を提供できるか。
• 組織と財務の強化：人材を育てながら、建築費や金利などの変動に耐えられる経営基盤を維持できるか。

この四つは、社長交代の成否を見極めるための判断基準にもなります。大規模な建築物が完成したというニュースだけでは、経営の成果を十分に測れません。開発の質と事業の持続性、街を利用する人々の満足度がそろって初めて、森ビルの都市づくりが長期的な価値を生み出していると評価できます。

【プロの結論】向後康弘体制は「開発する経営」から「街を育て続ける経営」へ

2026年の森ビル社長交代を読み解くうえで、最も重要なのは、向後康弘氏が単なる後任ではなく、都市開発の現場と運営、経営企画を経験した社内人材であることです。六本木ヒルズの再開発に始まり、タウンマネジメント、経営企画、都市開発部門の統括へと経験を広げてきた経歴は、森ビルの事業モデルと深く結びついています。

一方、辻慎吾氏が会長として海外新規事業を担当する新体制は、これまでの経営経験を引き継ぎながら、国内の開発と海外事業をそれぞれ進める構造でもあります。麻布台ヒルズや虎ノ門ヒルズの開業を経て、次の大型開発が動き始める時期に、社長交代が行われたことには事業上の合理性があります。

ただし、社内出身者への交代だからといって、今後の経営が自動的に成功するわけではありません。大型再開発の採算性を守りながら、街の魅力を維持し、次世代の人材を育てる必要があります。開発の規模、収益、都市生活の質、財務の安定性を一体で考えられるかが、向後体制の評価を左右するでしょう。

【森ビル社長】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：2026年現在、森ビルの社長は誰ですか？
A1：2026年6月23日付で向後康弘氏が代表取締役社長に就任しています。前社長の辻慎吾氏は取締役会長となり、海外新規事業を担当しています。

Q2：向後康弘氏の経歴や出身大学は？
A2：1968年4月25日生まれ、東京都出身です。1991年3月に慶應義塾大学経済学部を卒業し、同年4月に森ビルへ入社しました。六本木ヒルズの再開発、タウンマネジメント、経営企画、都市開発部門などを経験し、2026年に社長へ就任しました。

Q3：森ビルの社長交代はなぜ行われたのですか？
A3：辻慎吾氏の説明によると、麻布台ヒルズと虎ノ門ヒルズが軌道に乗り、次の大型開発の道筋が見えてきたこと、次世代を担う人材が育ってきたことが主な理由です。交代については約2年前から株主と話し合いを重ねてきたとしています。

まとめ：森ビルの次の10年を担う新社長の手腕に注目

2026年6月23日、森ビルの代表取締役社長は辻慎吾氏から向後康弘氏へ交代しました。向後氏は1991年の入社以来、六本木ヒルズの再開発現場を出発点に、タウンマネジメントや経営企画、都市開発部門を経験してきた人物です。辻氏は取締役会長として海外新規事業を担当しています。

今後の焦点は、六本木五丁目プロジェクトなどの大型開発を着実に進めること、既存のヒルズをさらに成長させること、そして人材育成と財務基盤の強化を両立させることです。建築費の高騰や人手不足といった難題に向き合いながら、緑や文化、健康、交流を含めた都市の価値を高められるかが問われます。

森ビルの歴史は、森泰吉郎氏による事業の創業、森稔氏による都市開発の発展、辻慎吾氏による大型プロジェクトの推進を経て、向後康弘氏の時代へと続いています。新体制の評価は、次の建物が完成するかどうかだけでなく、その街が長く愛され、持続的な価値を生み出せるかという視点から見ていく必要があります。 （出典: 森 ビル 社長（Yahoo!ニュース））